資源整(zhěng)合進行多(duō)元(yuán)化延伸(shēn)

企業在(zài)專業化(huà)生産中進(jìn)行多(duō)元性延伸(shēn)，最大(dà)的優勢是能充(chōng)分整合各種資(zī)源，充(chōng)分利用企(qǐ)業資(zī)源能力，發(fā)揮企(qǐ)業能力優(yōu)勢。也就是(shì)說，企(qǐ)業伴随(suí)事業的發展(zhǎn)，自身資源(yuán)和社會(huì)資源都(dōu)具備了一定的(de)實力，這個時候(hòu)就要把錢和社(shè)會關(guān)系重新利(lì)用，再開始尋找一個投(tóu)資項(xiàng)目和平(píng)台。有了這(zhè)個項目或者說(shuō)是平台，企(qǐ)業可(kě)以把各種資源(yuán)進行整合，不但(dàn)不會(huì)沖淡主業(yè)，反而會強(qiáng)化主(zhǔ)業。

注重專業化(huà)經營(yíng)管理

多(duō)元化發(fā)展中(zhōng)的專(zhuān)業化(huà)經營(yíng)，意思(sī)是說(shuō)當企業(yè)手中有(yǒu)一定的多餘資(zī)本可(kě)以進行多(duō)元化(huà)投資(zī)時，可(kě)能需(xū)要有(yǒu)專業(yè)的團隊來進行專業化經(jīng)營管理。專業的(de)經營(yíng)管理(lǐ)涉及到兩個方(fāng)面：一、企業(yè)老闆自己(jǐ)的管理，因(yīn)為從(cóng)一個行業(yè)到另一個(gè)行業是(shì)對老闆(pǎn)的能力、精力的(de)考驗(yàn)。作為一個(gè)公司(sī)的領軍者，企業需(xū)要對所(suǒ)涉足的(de)産(chǎn)業熟悉(xī)，這樣才能選(xuǎn)好人、用(yòng)好人，才能保證自(zì)己的(de)戰略不會偏差。二、如(rú)果自己不(bú)懂，那(nà)麼就(jiù)需要(yào)聘用專(zhuān)業人員，當然(rán)這些專業(yè)人員是(shì)一個項(xiàng)目的(de)負責者。這(zhè)需要企業(yè)外部(bù)發現(xiàn)和内(nèi)部培養。在這個階段(duàn)，能不能(néng)放(fàng)權，敢(gǎn)不敢放權，這對(duì)企業(yè)來說是個(gè)挑戰，也是決定多元化是否成功的關(guān)鍵(jiàn)。 企業(yè)也要實施所有(yǒu)權(quán)和經營權分(fèn)離，特别是(shì)民營(yíng)企業。企業所有(yǒu)權與經(jīng)營權相比，經(jīng)營權(quán)更重(zhòng)要，固(gù)其直接承(chéng)擔經營責任，要(yào)有相對年(nián)輕的(de)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)經營。企業(yè)經營(yíng)機制(zhì)改革與産(chǎn)權改革相比，經(jīng)營機制改(gǎi)革更(gèng)有力量，要(yào)以内部市(shì)場化(huà)的機(jī)制來經營管理(lǐ)好企業(yè)。

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